“Saya baru tahu kalau bisnis itu ada ilmunya…”
“Dengan perencanaan saya dapat lebih fokus.”
“Setelah beberapa kali membuat rencana bisnis, saya makin optimis untuk set target yang menantang di perusahaan saya.”

Beberapa komentar tersebut merupakan pernyataan dari pemilik bisnis yang selama bertahun-tahun naik turun, bahkan sampai ganti bisnis…
Anda tidak sendirian, hari gini masih banyak bisnis yang dijalankan mengarlir aja, itu istilah populer para pebisnis yang tidak membuat rencana. Nah saat Anda mulai pusing, karena bisnis Anda tidak memberikan hasil sesuai usaha Anda. Saat itulah perlu membuat rencana bisnis. Anda mau tahu caranya? Yuk kita belajar membuat perencanaan bisnis yang sederhana hingga dapat di jalankan oleh tim Anda.
Berikut 4 tips membuat rencana bisnis sederhana :

1. Tentukan target: Jelaskan target bisnis dengan acuan rencana jangka panjang. Target ini sebagai titik akhir yang Anda ingin capai dalam sebuah perjalanan. Semakin jelas Anda menjelaskan titik akhir tujuan perjalan, semakin mudah dimengerti. Terlebih bila Anda melakukan perjalanan dengan tim, semakin jelas tujuan akhir, semakin fokur tim Anda untuk berlomba-lomba mencapai tujuan tersebut
2. Kriteria target yang jelas, harus memenuhi kriteria SMART
   • Spesifik dengan apa yang ingin Anda capai , misal “Menaikan penjualan”, “Meningkatkan jumlah pelanggan”, “Menurunkan waktu produksi”, dan lain-lain
   • Measurable atau dapat diukur, agar memudahkan Anda dan tim mengetahui apakan sudah tercapai tujuan tersebut
   • Achievable atau dapat dicapai, pastikan target ini cukup menantang, agar Anda dan tim semangat untuk mencapainya
   • Relevant atau selaras dengan tujuan jangka panjang, agar Anda dan tim semakin yakin kecepatan perkembangan bisnis sesuai dengan rencana jangka panjang
   • Timebound atau ada batas waktu, agar Anda dan tim focus dalam mencapai tujuan sesuai waktu yang disepakati.
   • Tentukan waktu untuk memantau pencapaian Anda setiap saat, seperti: harian, mingguan, bulanan. Agar Anda dan tim dapat saling mendukung dengan fokus yang sama (contoh: Menurunkan biaya operasional dari 22% menjadi 18% sampai dengan akhir 30 September 2017)
3. Tentukan waktu untuk memantau pencapaian Anda setiap saat, seperti: harian, mingguan, bulanan. Agar Anda dan tim dapat saling mendukung dengan fokus yang sama.
4. Tentukan orang yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan data dan menampilkannya kepada tim terkait

Selanjutnya Anda dapat mencoba sendiri tips ini atau Anda dapat menghubungi kami di info.sj@actioncoach.com untuk infomasi lebih lanjut.